中國物流業(yè)行業(yè)整合
發(fā)布于:2014/5/6 來源：m.xcjzbj.com 點擊次數：企業(yè)并購、戰(zhàn)略聯盟、外包、完善成本核算制度、利用外部研究力量等系統(tǒng)的降低企業(yè)物流成本的方法和措施,對于制造企業(yè)降低物流成本的實踐,具有較強的指導作用.影響特點；結合本研究上海物流的內容和目的,對第三方物流、第四方物流進行了討論,對于制造業(yè)企業(yè)如何選擇物流模式進行了系統(tǒng)分析,為企業(yè)有效選擇物流模式,充分利用外部物流資源,優(yōu)化內部資源配置,提高物流效率,提供了基本依據和選擇方法�？偨Y、分析中國大型制造企業(yè)物流管理現狀,從企業(yè)自身的角度出發(fā),以降低交易費用.
提高運作效率為主線,找出物流管理中的主要問題,分析揭示造成這些問題的內在原因；結合國內外一些成功的實踐案例,對其物流管理的成功經驗進行了剖析,歸納、總結了這些成功.為國內大型制造企業(yè)物流上海物流管理改善提供了借鑒,指明了物流成本控制的方向和路徑。貼近物流成本控制實踐,界定了物流成本的計量和測定問題,在對交易費用進行分類的基礎上,將其劃分為可以計量與難以計量兩類費用；針對可以計量的交易費用,在辨析了狹義的成本費用概念的基礎上,探討了合理計量物流成本的相關問題,分析了傳統(tǒng)會計的核算方法對于物流資源整合需要的不足,指出了作業(yè)成本方法在整合物流資源中的重要作用。分析了影響物流成本的主要因素,提出了流程再造.
組織結構整合、中國物流業(yè)發(fā)上海物流展現狀與發(fā)展背景下,研究了大型制造企業(yè)物流的特點與發(fā)展趨勢,對物流管理理論與物流資源整合理論進行了梳理、歸納和評述,揭示了物流資源整合對于企業(yè)的重要作用,闡述了制造企業(yè)物流資源整合對于發(fā)展現代制造業(yè),實現制造業(yè)轉型升級的重要意義。通過對交易費用理論進行梳理,確定本研究的理論基礎；運用交易費用理論,分析了企業(yè)物流成本的影響因素及其實踐的共同經驗.
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