物流人才流失問題嚴重
發(fā)布于:2014/2/14 來源： 點擊次數：隨著改革開放的日益深入，國內各個行業(yè)在近年來均取得了長足的進步。物流行業(yè)作為我國國內一個相對較為新的行業(yè)，其發(fā)展也是日新月異，如今已經成長為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一。然而上海貨運公司，作為一個新興的支柱產業(yè)，物流行業(yè)的人才流失情況卻十分嚴重。
一方面，由于國內物流行業(yè)的發(fā)展極其迅猛，眾多物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，只注重業(yè)務的拓展，而忽略了對公司內部員工個人的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導致公司員工在工作不久便離開公司；部門和個人三個層面對C公司目前所面臨的人才流失狀況從長遠出發(fā)起到有力的改善作用。此外，筆者還進一步制定了詳細的實施計劃、重難點分析和效果評估。從執(zhí)行上嚴格保證本方案能夠在使用過程中真正落到實處，為解決包括C公司在內的國內物流眾多物流企業(yè)所面臨的人才流失問題提供一定的理論價值和實踐意義。另一方面，物流行業(yè)本身的工作性質也是強度較大，工作壓力相比其他行業(yè)而言也是相對較高，這也使得許多人才尤其是年輕的人才在工作了1-3年后便選擇離開物流行業(yè)而轉去制造、外貿等其他相關行業(yè)。而相比而言，制造、外貿等行業(yè)的人員流動性就沒有物流行業(yè)如此之大，并且制造、外貿等行業(yè)的從業(yè)人員在工作幾年后也是相對較少上海貨運公司的會再進入物流行業(yè)工作分析C公司目前所存在的員工流失現狀的背后的原因有缺乏對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、直屬領導的管理方式存在一定的問題、公司內部團隊凝聚力不夠、內部績效考核的公平和公正性差，員工薪資結構和工作收入水平不合理等。
最后，結合C公司的實際發(fā)展情況，針對C公司目前所存在的人才流失現象背后的深層原因，筆者通過多個層面著手進行了一整套的方案研究。通過從人才招聘、績效考核、團隊凝聚力建設、薪資福利體系調整等多個方面采取相應的措施，在公司層面改善C公司人才流失的問題；同時通過加強部門經理的溝通方式培訓、加強部門內員工的互幫共扶以及加班制度的公正、透明等，在部門層面進一步改善C公司的人才流失問題；最后在新員工的事業(yè)發(fā)展、個人健康和個人生活三個維度，分別通過提高新員工自我管理其個人職上海貨運公司業(yè)發(fā)展的能力、關心新員工個人身體健康水平以及關注新員工的工作與個人生活的平衡這三個舉措，在個人層面協(xié)同公司和部門層面的方案共同展開，力爭在公司
