比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點扶持

發(fā)布于:2014/1/11  來源：http://m.xcjzbj.com  點擊次數(shù)：

　　上品折扣的模式是聯(lián)營+寄賣+自采，由于模式更多元化一些，則一開始就對所有進入上品折扣銷售的品牌庫存數(shù)量和價格進行管理。這種情況下當(dāng)支付寶和微信支付找來合作時，就能夠與他們的系統(tǒng)進行對接，能夠?qū)γ恳粏蜸KU都進行數(shù)據(jù)管理。當(dāng)然這依然是互聯(lián)網(wǎng)初期搭建的數(shù)據(jù)庫，在后來發(fā)展中就發(fā)現(xiàn)可延展性和空間拓展性都非常小，也就是上品折扣花大力氣與SAP做項目的原因。另外一方面，在硬件設(shè)施上上品折扣也都進行了投入，比如在店面提供免費Wifi服務(wù)等等，都給上品折扣帶來了一些發(fā)展先機，比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點扶持。據(jù)了解，目前上品折扣已經(jīng)有30%交易來自微信支付，這意味著原有投入在這30%交易額上的客服和收銀體系，能夠轉(zhuǎn)化到其他的服務(wù)工作中去。另外對于經(jīng)營百貨的人，有一個很難解決的問題叫“提貨率”，也就是往往導(dǎo)購開出了小票，用戶并不一定全部都交款，相當(dāng)于給了用戶“后悔”的時間。但是通過支付寶和微信支付“及時先付”的手段，能夠有效帶動提貨率的提升。
　　為何錯過做出唯品會的機會？不算2013年新開的兩家實體店，上品折扣在北京一共有8家實體店，并且折扣貨品銷售的模式也能夠做到每年2億元左右的銷售額，無論是品牌還是供應(yīng)鏈資源上，上品折扣都非常有優(yōu)勢，而上品折扣網(wǎng)也是延續(xù)這一折扣貨品思路，但為什么風(fēng)頭卻讓給了唯品會？錯過機會的原因有兩個，一是上品折扣作為利益一體化的公司，自己主動打破自身的上海物流公司利益是很難的一件事情，尤其在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)初期的規(guī)則上遇到了瓶頸，線上帶來了巨大的挑戰(zhàn)，并沒有辦法在短時間內(nèi)整合出一套有效的體系來解決。而且在供應(yīng)鏈和銷售范圍上面，對上品折扣同樣存在著沖突。尤其網(wǎng)店尾貨銷售的范圍更多是二三線城市，這與在北京的實體店在品牌選擇、價格選擇方面都有很大差異。也需要花很大的時間和精力去進行理順。