客觀(guān)來(lái)說(shuō)其實(shí)在上海到烏魯木齊物流轉(zhuǎn)換思維方面已經(jīng)走在了前面

發(fā)布于:2014/1/11  來(lái)源：http://m.xcjzbj.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

　　上一次采訪(fǎng)上品折扣李炎是在2011年底。那個(gè)時(shí)候電商非�；馃�，京東以黑馬的姿態(tài)發(fā)展，傳統(tǒng)百貨銀泰、百麗集團(tuán)紛紛切入互聯(lián)網(wǎng)，作為零售公司不趕緊向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就沒(méi)有未來(lái)，上品折扣也是其中一家，并且已經(jīng)通過(guò)“上品折扣網(wǎng)”摸索3年之久。那次采訪(fǎng)李炎談到了初期做電商的困惑，比如人才、團(tuán)隊(duì)利益分配、運(yùn)營(yíng)體系沖突等問(wèn)題，并表示一直都在交學(xué)費(fèi)。對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向上，他則表達(dá)的上海到烏魯木齊物流非常模糊。但這并不影響李炎對(duì)未來(lái)的信心，理由是美國(guó)電商前十大多數(shù)都是零售百貨出身，中國(guó)為什么不可以是？其實(shí)這也是當(dāng)時(shí)大部分零售百貨的心態(tài)，他們有渠道、有貨源、有供應(yīng)鏈，無(wú)非就是多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，資源比起互聯(lián)網(wǎng)的那些公司來(lái)說(shuō)要強(qiáng)大的多，怎么會(huì)做不來(lái)？
　　但是兩年時(shí)間過(guò)去了，電商行業(yè)里出盡風(fēng)頭的依然是京東、天貓、亞馬遜這些互聯(lián)網(wǎng)起家的公司，而無(wú)論百麗旗下的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，還是銀泰集團(tuán)旗下的銀泰網(wǎng)，甚至是中糧旗下的我買(mǎi)網(wǎng)，都沒(méi)有給行業(yè)帶來(lái)讓人驚艷的表現(xiàn)。這其中最重要的原因是，這些傳統(tǒng)零售公司只看到了商務(wù)的部分，卻沒(méi)有看到關(guān)鍵的信息——技術(shù)，而這通常要進(jìn)行自我革命才能完成，并且是一個(gè)漫長(zhǎng)痛苦的過(guò)程。尤其2年前只有互聯(lián)網(wǎng)一種形態(tài)，而現(xiàn)在移動(dòng)、多屏概念鋪天蓋地而來(lái)，技術(shù)越來(lái)越重要�；氐缴掀氛劭圻@家發(fā)展了13年、在北京有10家實(shí)體店的零售企業(yè)，客觀(guān)來(lái)說(shuō)其實(shí)在上海到烏魯木齊物流轉(zhuǎn)換思維方面已經(jīng)走在了前面。在2011年掃描二維碼剛剛興起的時(shí)候，就聯(lián)手支付寶推出了掃碼支付。緊接著在上品折扣實(shí)體店又悄然改掉售貨員手寫(xiě)開(kāi)票付款方式，而轉(zhuǎn)為統(tǒng)一用Pad開(kāi)票，這實(shí)際上就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種整理和所有商品的統(tǒng)一管理。而當(dāng)微信熱潮來(lái)的時(shí)候，上品折扣又成為微信支付的零售百貨行業(yè)的首家成功對(duì)接企業(yè)。但這也不能說(shuō)明上品折扣的改造之路走的很順暢，至少作為比較成功的折扣連鎖品牌，卻沒(méi)有抓住“唯品會(huì)”這樣的機(jī)會(huì)，把線(xiàn)下“折扣貨品”的優(yōu)勢(shì)做到線(xiàn)上。要知道唯品會(huì)現(xiàn)在的銷(xiāo)售額能夠達(dá)到3.8億美元，市值達(dá)到45億美元。http://m.xcjzbj.com

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