北京時間2月26日消息，資深媒體人昨日晚間在騰訊微博曝料，來自紅孩子內(nèi)部的消息稱“紅孩子華南總部以前主要是目錄銷售的運營體系，但是紅孩子互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長迅速，華南用戶多以互聯(lián)網(wǎng)購買為主，因此撤掉華南的目錄銷售業(yè)務(wù)，保留物流中心。”
“據(jù)說紅孩子華南總部瓦解了，只剩倉促中心，作為物流中心”。此前，由數(shù)千網(wǎng)絡(luò)營銷愛好者組成的華南“富營銷”微博官方爆料，“繼上次有關(guān)報道提到紅孩子幾個相關(guān)創(chuàng)始人陸續(xù)離開。本人覺得華南總部的瓦解也不算不可能”。
來自紅孩子的官方說法是，公司近期對人員等確實進(jìn)行了調(diào)整，但并不是“瓦解”，這是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，日后這種調(diào)整可能還將在其他分公司進(jìn)行。
有媒體報道稱，紅孩子每年在全國要印約8000萬本目錄，以每本6元的成本算，要花掉4.8億元，再加上投遞、人工成本等一共可能就要7億~8億元的成本。
作為中國最大的母嬰、化妝、食品、生活品類B2C，紅孩子最初以目錄營銷為主，發(fā)展至今，目錄直投和的銷售各自占據(jù)著半壁江山。據(jù)悉，紅孩子目前正籌謀從目錄營銷為主向營銷為主轉(zhuǎn)變。
