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“不上ERP是等死,上ERP是找死!睂RP實施中的風險,走過這一遭的人總有一肚子苦水要倒。合肥美菱股份有限公司信息主管楊大寨在“倒苦水”的同時,還摸索出了一套ERP實施中的風險規(guī)避機制。從美菱ERP身上,人們或許能找到一些“躲避雷區(qū)”的“真經(jīng)”。

ERP不是拔苗助長

早在1998年,美菱就有了上ERP的意向,國內(nèi)外的ERP供應商也不斷到美菱“狂轟爛炸”。當時在美菱內(nèi)部圍繞上ERP是否可行產(chǎn)生了激烈的爭論,其實這種爭論在其他企業(yè)也時常發(fā)生,只不過美菱沒有就ERP論ERP,而是圍繞企業(yè)管理基礎、技術(shù)基礎、資金條件、人員素質(zhì)和數(shù)據(jù)基礎等一套ERP可行性評估指標剖析企業(yè)的現(xiàn)狀,最后達成了一個共識:美菱需要ERP,但還不具備上ERP的條件,當前最需要的是OA系統(tǒng)。

當時楊大寨剛剛從安徽大學計算機專業(yè)碩士畢業(yè)到美菱公司;貞浧甬敃r的情況,楊大寨說:“爭論的起源是美菱究竟應該先上MIS再過渡到ERP,還是直接上ERP,經(jīng)過爭論大家一致認為,如果上馬ERP將面臨著很大的風險,因為多數(shù)員工還沒有使用計算機的習慣,公司的計算機基礎設施也比較薄弱,還沒有建立完整的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。 ERP成功率低的一個重要原因是不少企業(yè)在上ERP前,缺乏像美菱這樣的可行性評估,對企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境認識不夠、準備不足,帶有一定的盲目性。信息化有其自身的發(fā)展規(guī)律,不能超越發(fā)展的階段性,否則就面臨拔苗助長的風險”。

 

 

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