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　　傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)流程是生產(chǎn)商把產(chǎn)品賣給商業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)把產(chǎn)品賣給，醫(yī)院把產(chǎn)品賣給患者，每個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，都是一種買賣關(guān)系，通過銷售實(shí)現(xiàn)盈利。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在藥品供應(yīng)鏈中既是上游生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)者，又是下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)者，在供應(yīng)鏈中承上啟下的作用為其進(jìn)行供應(yīng)鏈整合提供了便利的條件。

 

　　目前，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合的主體主要是醫(yī)藥流通企業(yè)，一是因?yàn)獒t(yī)藥流通企業(yè)擁有豐富的醫(yī)藥物流管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來按照GSP的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，相比于生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的物流管理更為規(guī)范；二是醫(yī)藥流通企業(yè)近年來學(xué)習(xí)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸普及信息化管理，是現(xiàn)代物流新理念、新管理、新技術(shù)的實(shí)踐者和擁有者；三是國(guó)家的招標(biāo)、配送政策，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，使得商業(yè)企業(yè)擁有比生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)更為強(qiáng)烈的整合需求。