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企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)合理化

發(fā)布于:2010/12/28  來(lái)源:上海物流公司  點(diǎn)擊次數(shù):

  對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)物流內(nèi)部物料的流轉(zhuǎn)物流管理部門(mén)應(yīng)在按照工藝流程和企業(yè)運(yùn)作方式的基礎(chǔ)上理順物流,建立合理的物流系統(tǒng),盡量減少搬運(yùn)、停滯等。

  物料(或外協(xié)件)上海到烏魯木齊貨運(yùn)從卸貨區(qū)通過(guò)進(jìn)貨子系統(tǒng)進(jìn)入了生產(chǎn)系統(tǒng),物料的移動(dòng)伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終,直到成品從生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)出。豐田生產(chǎn)方式徹底排除生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi);等待的浪費(fèi);搬運(yùn)的浪費(fèi);庫(kù)存的浪費(fèi);加工本身的浪費(fèi);動(dòng)作的浪費(fèi);制造不良的浪費(fèi)″中,前四項(xiàng)正是在搬運(yùn)與停滯中產(chǎn)生的累積浪費(fèi)。

  用訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的思路,根據(jù)客戶(hù)定單所定的生產(chǎn)能力計(jì)劃,按前面卸貨區(qū)中的定量計(jì)算方法,遵循定置管理的原則,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、簡(jiǎn)便化的操作和擺放,對(duì)暫存區(qū)、加工區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)、總裝區(qū)、包裝區(qū)、成品區(qū)、出貨區(qū)(裝運(yùn)區(qū))進(jìn)行重新規(guī)劃(如暫存區(qū)由原來(lái)的多個(gè)地址分散、大小不一的小區(qū),依其必要性規(guī)劃出少數(shù)幾個(gè)規(guī)則的暫存區(qū),倉(cāng)庫(kù)由原來(lái)的多個(gè)規(guī)劃為一到兩個(gè),比如只保留原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù))。

  合理進(jìn)行平面規(guī)劃和布置,綜合協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源,以期降低生產(chǎn)運(yùn)作成本。各區(qū)的分布、面積、每日進(jìn)出貨種類(lèi)、基本分配狀況、每日物流量、單元化容器、容器數(shù)量、容器尺寸、疊放層次、容器內(nèi)所裝物料的數(shù)量、來(lái)自、去往、所經(jīng)過(guò)的運(yùn)輸通道、所屬的管理部門(mén)(責(zé)任人);準(zhǔn)備線(xiàn)上的基本流程、各工序工位名稱(chēng),各類(lèi)物料與區(qū)域?qū)μ?hào);實(shí)行定置管理。細(xì)化各項(xiàng)物料的流轉(zhuǎn),使之連續(xù)、有節(jié)奏、按比例、全量化運(yùn)轉(zhuǎn);在精確化的運(yùn)作下,庫(kù)存也就自然降低了,由此產(chǎn)生的物流成本大為降低。

  合理配置各項(xiàng)設(shè)備,上海到烏魯木齊貨運(yùn)確定運(yùn)輸設(shè)備(叉車(chē)、電梯、吊車(chē)、行車(chē)等)所需的最大提升(運(yùn)輸)重量、速度、空間尺寸(電梯)、最小轉(zhuǎn)彎半徑(叉車(chē))等參數(shù),根據(jù)運(yùn)輸?shù)闹苯踊、就近化、省力化、單向化的原則,從而確定其型號(hào)、位置、數(shù)量和通行路徑,消除各區(qū)之間、各樓之間、區(qū)線(xiàn)之間準(zhǔn)點(diǎn)配送的瓶頸。

  在車(chē)間之間、車(chē)間內(nèi)部搬運(yùn)工藝設(shè)計(jì)中,盡量做到裝卸搬運(yùn)集裝化,單元化容器標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,以減少物料搬運(yùn)次數(shù),提高物料搬運(yùn)活性指數(shù),提倡儲(chǔ)、運(yùn)、包一體化,集裝單元化,實(shí)行配送一體化管理。不同車(chē)間的物流設(shè)備配套,廠內(nèi)運(yùn)輸與廠外運(yùn)輸做到柔性化、協(xié)調(diào)化,原材料倉(cāng)庫(kù)和主要加工設(shè)備盡量靠近,以便和廠外運(yùn)輸有機(jī)銜接,力求直達(dá)化,做到門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸。

  物料搬運(yùn)路線(xiàn)簡(jiǎn)捷化、直線(xiàn)化。上海到烏魯木齊貨運(yùn)在物流過(guò)程中,上下工序之間,前后生產(chǎn)車(chē)間之間設(shè)立固定位置清晰的流程圖,為收發(fā)、運(yùn)送、搬運(yùn)的有關(guān)人員指明產(chǎn)品、零件流向,起到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度作用。在主要收發(fā)運(yùn)送流程環(huán)節(jié)盡量做到目視化,便于管理。

  采取有效的物料管理手段。工序間采用生產(chǎn)操作中的看板管理、保證生產(chǎn)物流活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化。生產(chǎn)物流管理中心引入計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(MIS系統(tǒng))和倉(cāng)庫(kù)物料管理軟件(WMS),以保證信息傳送準(zhǔn)時(shí)化;信息處理盡量現(xiàn)代化。

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