物流能力不足拴住京東 一年少賺40億

發(fā)布于:2011/1/8  來源：上海物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

不是淘寶，也不是當(dāng)當(dāng)，而是京東商城。盡管其董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東一再否認(rèn)要在中國復(fù)制亞馬遜模式，但京東商城最近的一系列動(dòng)作，卻不難看出其正一步步朝著亞馬遜的路徑演進(jìn)。 
　　新戰(zhàn)略
　　2010年，京東商城成為國內(nèi)首家年銷售額過百億元的網(wǎng)絡(luò)零售商，這讓劉強(qiáng)東很興奮，并將2011年的銷售額定在240億—260億元。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，少不了眾多廠商的支持。
　　2010年12月23日，近200家品牌廠商、供應(yīng)商很給劉強(qiáng)東面子，與京東商城簽署了總額超過200億元的采購協(xié)議，其中包括神州數(shù)碼、諾基亞、宏 電腦、中國惠普、三星電子等。此外，上海李寧、廣州寶潔、蘇泊爾等日用百貨類品牌以及周大福、杰克瓊斯、張?jiān)Ｆ咸丫频绕髽I(yè)，也分別與京東商城簽署了日用百貨類產(chǎn)品戰(zhàn)略合作協(xié)議以及開放平臺(tái)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　京東商城的這一高姿態(tài)似乎是為了粉碎之前國美、蘇寧“封殺令”的傳言。劉強(qiáng)東別有意味地表示，“我們不希望去擠壓供貨商，京東商城給合作伙伴帶去的利潤(rùn)永遠(yuǎn)比某些賣場(chǎng)至少要高3個(gè)點(diǎn)。2011年，我們希望3C數(shù)碼和小家電產(chǎn)品能夠做到百分之百廠商直供或者由廠商的分銷商給我們供貨。”
　　“京東商城目前大致已能接近傳統(tǒng)渠道‘5平3賺2負(fù)’的產(chǎn)品毛利配比模型，再經(jīng)歷2年左右的擴(kuò)張，將形成一個(gè)有足夠話語權(quán)的渠道業(yè)態(tài)。未來在大家電和IT數(shù)碼產(chǎn)品之間，或與蘇寧、國美達(dá)成一種互有側(cè)重優(yōu)勢(shì)的渠道平衡態(tài)勢(shì)�！彪娮由虅�(wù)服務(wù)商興長(zhǎng)信達(dá)董事長(zhǎng)劉磊在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示。
　　當(dāng)然，劉強(qiáng)東還有其他計(jì)劃：一是加大信息系統(tǒng)建設(shè)的力度，建成由1000人組成的信息研發(fā)團(tuán)隊(duì);二是加強(qiáng)在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用方面的研究，通過FRID技術(shù)使用戶可以實(shí)時(shí)跟蹤訂單;三是上線新的基于移動(dòng)終端的比價(jià)系統(tǒng)，用戶在國美、蘇寧等賣場(chǎng)只要用手機(jī)對(duì)著條形碼或者商品拍照，就可以立即知曉京東商城的報(bào)價(jià);四是開通國際郵購業(yè)務(wù)，將國內(nèi)品牌推廣到國際市場(chǎng);五是推出獨(dú)立的奢侈品打折站點(diǎn);六是通過并購方式開拓虛擬數(shù)字產(chǎn)品的品類。
　　劉強(qiáng)東的野心似乎并不僅僅是復(fù)制亞馬遜。
　　正式開放